岡山の環境ベンチャー次の灯が挑む「2025年の崖」克服への道

岡山県に本社を置く次の灯株式会社は、現在の日本経済が直面している「2025年の崖」問題に立ち向かうため、自社の在庫管理システムを刷新しました。この取り組みは、経済産業省が警告するレガシーシステムによる経済的損失を食い止める重要なステップなのです。特に、地方企業におけるデジタル・トランスフォーメーション（DX）の実現に向けた模範的なモデルを提示していることが特色です。

社内エンジニアによるデジタル改革

次の灯は、自社エンジニアの主導による開発体制を強化することで、複雑化・ブラックボックス化した既存のシステムから脱却します。これにより、在庫管理の基幹システムを刷新し、運用を開始しました。新たなシステムは生産管理やCRMとのリアルタイムな連携を可能にし、在庫ロスの解消や労働生産性の向上を実現しています。

地方経済の抱える課題

国内の多くの企業では、長年の運用によって基幹システムが複雑化し、経営判断に必要なデータの即時把握が難しくなっています。この状況を「2025年の崖」と呼び、その影響は特に在庫管理業務に顕著に現れています。異なるシステム間でのデータ連携が滞り、現場の担当者がスプレッドシートを手動で更新する運用が横行する中、人的ミスも増加し、企業全体の生産性を下げる要因となっています。

そこで、次の灯は社内開発体制を強化し、アジャイルに課題を解決しようとしています。各部門の専門的なエンジニアによって分業し、それぞれの業務フローに応じた実効性の高いシステムを開発しました。

技術によるリアルタイムなデータ可視化

新たに導入されたシステムでは、生産管理システム「ITOS」とCRM「Salesforce」の間で発生していたデータのタイムラグを解消しました。これにより、生産が完了すると同時に在庫情報が更新され、在庫データがリアルタイムに可視化されます。これは、地方企業が市場環境の変化に迅速に対応し、デジタル基盤を進化させるための力強い一歩となります。

地域のIT人材と経済の変革

次の灯が実施するこの取り組みは、単なる業務効率化を超え、地方企業がITベンダーに依存する構造から脱却するための重要なステップです。この例は、地方で働く高度なIT人材の活躍を促すロールモデルとなり、地域経済を活性化する可能性を秘めています。

また、在庫ロスの解消や資源の最適化は、グリーンエコノミーの推進にも寄与しています。在庫の正確な把握によって不必要な物流や廃棄を削減し、経営資源の最適配分を実現。これにより、持続可能な経営が可能になるのです。

未来へのビジョンと目標

次の灯は、この成功した開発体制を元に、さらに他の機能を自社で開発していく方針を掲げています。在庫管理から販売チャネルに至るまで、シームレスで柔軟な事業基盤を確立することが目標です。

このように、岡山の次の灯は地域の企業が直面する課題を解決しながら、今後の「強い組織づくり」と「本当のDX」を発信していくために力を注いでいます。地元企業の挑戦が、地方経済全体への影響を与えることを願っています。