保育の未来を変える「川名美雄」とは？希望への挑戦

新年特集：保育を「絶望」から「希望」へ

新年を迎えた日本の保育業界は、深刻な人手不足や離職の多さに直面し、まさに岐路に立たされています。しかし、こうした問題に立ち向かう人物がいます。埼玉県さいたま市に本部を置く社会福祉法人絆友会の理事長、川名美雄氏です。彼は「保育を絶望で終わらせない」という決意のもと、業界の変革に取り組んでいます。

社会福祉法人絆友会の実績

絆友会は、サービス残業や高離職率が当たり前となっている保育業界において、驚異的な成果を上げています。職員の離職率は2％以下、保護者の満足度は97％、職員の平均年収は450万円超という数字は、業界内での模範とされています。この実績を可能にしたのが、川名氏が提唱した独自の経営手法「保育改革」です。

なぜ保育は「絶望」と言われるのか

日本の保育業界では、長い間「子ども第一」という理念のもとで、保育士が善意と自己犠牲に頼る構造が続いてきました。川名氏自身も現場の保育士時代に、サービス残業や古い職場文化に悩まされた経験があります。この体験が、「精神論から脱却し、仕組みで業界の異常を通常に戻す」という「保育改革」の原点となりました。

川名式「保育改革」：三つの視点

1. 職員の専門性と生活保障

- サービス残業の撲滅: 定時で帰る職員を最も優秀と評価する方針を明示し、残業をすると“実質的に損”になる仕組みを導入。
- 給与水準の向上: 経営改善により、職員の平均年収は450万円を超える。
- 自腹文化の根絶: 1万円までのおもちゃを担当保育士が即決で購入できる制度を整備。
- 新人育成の体系化: 新卒や未経験者には、入職後3年間を学びの期間として責任を負わせない「3年1人前計画」を導入。

2. 子どもと保護者の主体性を尊重

- あえて未完成な園庭作り: 建築家・金井良一氏と協力し、遊びを発見する力を育む未完成の園庭を設計。
- 保護者負担を減少させるモデル: 隣接する児童発達支援事業所を開設し、食事提供や送迎不要のサービスを提供。
- クレームの生まない対話: 子どもの成長見通しを年に一度保護者に手紙で共有し、事前に情報提供を行うことで乳児クラスで「ご意見0件」を達成。

3. 業界全体への変革へ向けて

2026年には、社会福祉法人絆友会はさらなるステップを踏み出します。これまでの経験とノウハウを広く共有する「保育士等キャリアアップ研修事業」を立ち上げるだけでなく、川名氏は仲間と共に「社会福祉連携推進法人」の設立に向けて動いています。これは一法人の成功に留まらず、地域や法人が連携し、業界全体を支える新たなモデルの確立を目指しています。