いすゞ自動車のCHROが語る『経営と人をつなぐCHROの眼』シリーズ始動

新たな対談シリーズが始動！

この度、一般社団法人プロティアン・キャリア協会が、いすゞ自動車のCHROである有沢正人氏との新たな対談シリーズ『経営と人をつなぐCHROの眼』を公式YouTubeチャンネルで公開しました。全4回にわたるこのシリーズでは、企業経営における「人」の重要性を再定義し、人的資本経営におけるCHROの役割について深く掘り下げていきます。

シリーズの背景

最近、企業経営の現場で「人的資本経営」という概念が注目されていますが、その本質的な実装方法やCHROの具体的な役割にはいまだ多くの企業が模索している状況です。本シリーズでは、有沢氏が持つ豊富な経験と知見をもとに、「人事担当役員」と「CHRO」の違いや経営戦略と人材戦略の接続の重要性について語ります。また、人的資本を投資と捉える視点から、個人の自律を促進する組織への転換についても詳しく紹介します。

動画シリーズのハイライト

このシリーズでは、以下の主要テーマに基づいて、具体的なエピソードを交えた対談を行います。

1. CHROの定義と実務

有沢氏が語るCHROの役割は、単なる人事担当役員の範囲を超えています。経営戦略と人材戦略を結びつけるためのビジョンや、投資家との対話、経営企画との連携の重要性が深掘りされます。

2. 「削る人事」から「増やす人事」への転換

人材をコストではなく投資と捉えることで、組織の変革がどう進むのか。現場の事業戦略への理解を深め、信頼関係を築くプロセスについても具体的に言及します。

3. サクセッションプランの本質と実行

後継者選びだけでなく、未来の経営の継続性を設計する方法とは？いすゞ自動車の独自の育成モデルや、20代や30代からの若手登用についても深掘りします。

4. マネージャーの働きがいを高める戦略

現場のマネージャーのエンゲージメント向上には何が重要か。有沢氏自身が現場へ謝罪を行った背景や、その結果得られた人事改革のメッセージなどを紹介します。

有沢正人氏のプロフィール

有沢氏は、経営や人事分野での豊富な経験を持つ専門家です。カゴメの常務執行役員CHOを歴任後、2025年からいすゞ自動車のCHROに就任し、人的資本経営に基づく人事戦略の実行を牽引しています。

結びに

この対談シリーズは、まだ未探索のテーマであるCHROの役割や人的資本経営を理解するうえで非常に貴重なコンテンツです。ぜひYouTubeでの視聴を通じて、新たな視点を得てください。

シリーズ動画を視聴する

詳しい情報や関連プログラムについては、一般社団法人プロティアン・キャリア協会の公式サイトもチェックしてみてください。