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エーザイ株式会社が成功させた「組織風土改革」の秘訣

背景と目的

エーザイ株式会社は、革新的な医薬品を提供することで知られる先進企業です。しかし、企業の成長や変革には、従来の文化を見直す必要がありました。これに取り組んだのが、「組織風土改革」です。この改革の中心には、「心理的安全性」を基盤とした新しい文化の形成がありました。その名も「まずやってみる」という姿勢です。

Eisai Casual Connectの試み

この改革の一環として、エーザイは「Eisai Casual Connect」という施策を導入しました。この施策では、役員自らが参加し、社員とのカジュアルな対話を促進する機会を持ちました。この試みは、430名という多くの社員が参加し、従来のフォーマルな文化からの脱却を実現したのです。

ラフな対話の重要性

このようにして、役員と社員の壁を取り払い、フラットなコミュニケーションを実現しました。料理配信や双方向チャットを利用することで、リーダーシップと社員間の信頼関係を育んでいきました。

「まずやってみる」文化の浸透

尻込みせずに提案を実行するこの文化は、エーザイの新たな挑戦の基盤となっています。特に、他社の成功事例を参考にし、自社の施策に素早く適用することで、ボトムアップ型の変革が進行しました。社員のアイデアを受け入れ、迅速に実行することで、自立的な職場環境が実現しています。

人的資本経営の実績

このような取り組みの結果、エーザイの人的資本経営が進展しました。具体的には、採用活動にも好影響を与え、統合報告書のネガティブ要素を開示することで、役員候補者が入社を決定するケースが増えました。これにより、企業の透明性が向上し、社内の信頼感を高める結果につながっています。

未来を見据えた取り組み

実際の成果をもって組織は進化し続けています。「まずやってみる」文化を軸に、エーザイは常に新しい挑戦を模索しています。さらに、団体が主催するセミナーも開催され、質の高い対話を通じて安定した組織作りに貢献しています。

まとめ

エーザイ株式会社の事例からは、人材を資源として扱うのではなく、価値ある「資本」と捉える視点が得られます。この組織風土改革は、単なる戦略の一環ではなく、今後の企業文化の進化に寄与するものとして、業界全体に影響を及ぼすことでしょう。

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