THE WHY HOW DO COMPANYが目指す成長戦略とは？2026年の展望を探る

THE WHY HOW DO COMPANYが描く未来

THE WHY HOW DO COMPANYは、2026年の年頭所感を通じて、全社が一丸となって成長を目指す姿勢を明確にしました。代表取締役社長の亀田信吾氏が語るその内容は、ただのビジネス戦略にとどまらず、全社員が「勝ち」「成長し」「喜びを分かち合う」ことに重きを置いたものです。これからの戦略や方針を詳しく見ていきましょう。

2025年の成果

2025年は多くの重要な出来事がありました。グループの成長を目指し、組織体制が強化され、M&A（合併・買収）やAIに関する取り組みが進展した年です。具体的には、M&A戦略本部やAIバリューアップ本部が新たに設立され、仲間となった企業との協力体制も整いました。特に、スティルアンやグッドマンのグループ参画は、事業の多様性を広げ、さらなる成長の基盤を築くことに寄与しています。

成長戦略の具体像

当社の成長戦略の中心には「人助けM&A」があります。後継者不足に悩む優良企業との対話を重ね、一貫して支援を行うことがM&A戦略本部の役割です。また、AIバリューアップ本部は、企業価値の向上と経営統合を担っており、両社の成長支援を通じて、全体的な業績を引き上げることを目指しています。

2026年への意気込み

2026年は、「劇的な飛躍の年」と位置づけており、株主やすべての関係者に「ワイハウと関われてよかった」と思ってもらうために、全社員一丸となって邁進していくことを誓います。亀田氏は、社員一人一人の成長が企業全体の成長につながると信じ、これからの活動に力を注ぎます。

企業の社会的役割

企業が成長することで、社会にも良い影響を与えることが求められています。亀田氏は、後継者不足という社会課題の解決に向けた取り組みも強調しており、企業の社会的な責任を果たしながらの成長を目指す意向を示しました。これにより、さらなる企業間のコラボレーションが生まれ、ビジネスだけでなく、人々の生活にも良い影響を与えるでしょう。

グループ企業の紹介

THE WHY HOW DO COMPANYは、複数のグループ企業を持っています。それぞれが特異な分野で活躍しており、事業の多様性を支えています。例えば、モバイルコンテンツ事業を手掛けるWHDCアクロディアや、飲食店運営の株式会社渋谷肉横丁など、多彩な業種が集まっています。これらの企業が協力し合い、相乗効果を生み出すことは、全体の成長に繋がる重要なポイントです。

2026年に向けた期待

全員が共に成長し、喜びを分かち合うために、THE WHY HOW DO COMPANYは今後も新たなチャレンジを続けていくでしょう。経営陣の力強いリーダーシップの下、社員が一体となるこの姿勢は、企業文化としても強い基盤を持っていることを示しています。2026年、彼らが実現する未来に期待が高まります。