新刊『リーダーの任せる技術』で効率的なチーム運営を学ぼう！

新刊『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』

2025年5月20日に、株式会社あさ出版から岡本文宏氏の新著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が出版されます。この書籍では、リーダーシップが直面する課題や、効率的なチーム運営についての具体的な技法が紹介されています。

「任せること」の難しさとは

リーダーにとって、仕事を部下に任せることは一筋縄ではいきません。多くのリーダーは、自分でやった方が早く、失敗も回避できると考えてしまうものです。しかし、著者はこの「任せること」を習得することが、組織の生産性向上や人材定着率に大きく寄与すると説明しています。

岡本氏は、過去に経営していたセブンイレブンFC店での経験を交え、どのようにして人材のモチベーションを高め、業務をスムーズに進める技術を習得したかを語っています。彼は自身の体験から、仕事を任せることの重要性を痛感し、「任せる技術」が組織の成長に欠かせない要素であると強調しています。

任せる技術の実践

本書では、「任せる技術」を具体的な場面でどのように活用できるかを複数のシーンに分けて解説しています。例えば、仕事を任せるためには、先に従業員への教育が必要であり、任せる範囲を明確にすることがカギです。「教育が完了した範囲＝任せる範囲」という考え方は、任せることが不安なリーダーにとって大きな指針となります。

さらに、組織内での報告・連絡・相談が上手くいかない場合の改善策も提案されており、事務的な手間を減らす工夫が紹介されています。こうした細かな対策は、チームの働きを情熱的にする要素ともなり得るのです。

シニア層へのアプローチ

シニア人材の雇用が進む中で、いかに彼らに仕事を任せ、コミュニケーションを図るかについても言及されています。これからの時代において、年齢にかかわらず全ての従業員が最大のパフォーマンスを発揮できるような職場づくりが求められます。

結論

『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、リーダーとしての成長を願う全ての人々にとって、必読の一冊です。岡本氏の実体験に基づく知見は、理論と実践を兼ね備えており、読者は新たな視点でチーム運営に臨むことができるでしょう。リーダーとしてのスキルを高めるために、この本を手に取る価値は大いにあります。